Cliente: Gestione del passaggio generazionale di un’azienda meccanica

Progetto:
Definizione del “patto generazionale” e supporto all’inserimento in azienda della seconda generazione

• Obiettivo di Business: 
  Facilitare e guidare il passaggio generazionale mediante una azione di change management funzionale alla crescita della cultura imprenditoriale ed allo sviluppo delle competenze manageriali.
• Servizi forniti:
  • Focalizzazione strategica:  definizione della vision di medio/lungo periodo, definizione delle combinazioni prodotto/servizio/mercati, analisi dei punti di forza e debolezza/opportunità minacce, assessment delle capability, definizione degli indirizzi strategici e del relativo piano di azione;
  • Definizione del patto generazionale: modello di governance, assetto societario, revisione composizione consiglio di amministrazione, statuto e patti parasociali, revisione dell’organizzazione aziendale e definizione delle funzioni/ responsabilità operative in capo alle figure chiave; impostazione del percorso di cambiamento;
  • Definizione della nuova organizzazione e dei cambiamenti organizzativi derivanti dal nuovo modello di governance;
  • Supporto alla crescita dei familiari che svolgono un ruolo operativo: coaching per lo sviluppo delle competenze e delle capacità manageriali, monitoraggio e assessment del livello di maturità conseguita nel nuovo ruolo, supporto e facilitazione all’evoluzione della cultura imprenditoriale nella prospettiva di una gestione manageriale per processi.
• Benefici: 
  
  • Conseguimento della “consapevolezza” del passaggio generazionale e del relativo cambiamento culturale da parte dei familiari e degli attori chiave.
  • Introduzione di un modello organizzativo basato sui processi e sulla misura delle prestazioni.
  • Gestione del business basata su una visione più chiara e condivisa