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Il passaggio generazionale è il percorso attraverso il quale l’imprenditore, concentrandosi su un ruolo di indirizzo, controllo e garanzia, trasferisce alla nuova generazione la leadership e la governance dell’azienda.
Il family change management rappresenta il passaggio della gestione aziendale dal modello familiare a quello manageriale; si adotta questo approccio nel caso in cui non sia presente l’erede o il suo coinvolgimento risulti prematuro.
L’interim management prevede l’inserimento temporaneo di manager con adeguato background per sostituire l’uscita di una figura dirigenziale o per preparare il passaggio generazionale.
Il business improvement è funzionale all’allineamento dei processi alle strategie aziendali ed al miglioramento delle prestazioni facendo leva sull’utilizzo delle nuove tecnologie abilitanti.
Accompagniamo dal 2003 l’impresa familiare nell’evoluzione aziendale con un contributo concreto e distintivo rispetto alla consulenza tradizionale:
