FUSIONE E ACQUISIZIONE
1. Contesto Competitivo: Fattori di Cambiamento
La rapida evoluzione del contesto competitivo, spesso richiede la crescita dell’azienda per linee esterne con operazioni di M&A
2. Contesto Competitivo: Spinte ad Operazioni di M&A
I fattori di cambiamento del contesto competitivo, costringono l’impresa a crescere su molteplici dimensioni:
- Internazionalizzazione
- Estensione della gamma prodotto
- Incremento della massa critica.
Lo sviluppo ottenuto con operazioni di Merger and Acquisition, joint venture o alleanze strategiche comporta la necessità di integrare modelli operativi diversi e di armonizzare la cultura aziendale; in particolare si rende necessario ridefinire:
- La cultura aziendale e sistema di valori individuali
- La struttura del modello produttivo/logistico;
- L’ organizzazione aziendale;
- Il modello di MBO e rewarding delle risorse;
- Il modello di reporting e controllo di gestione;
- La piattaforma di sistema informativo.
L’evoluzione dei modelli aziendali deve comunque tener conto delle diversità culturali, istituzionali e strutturali dei singoli paesi.
3. Fasi di un Operazione di M&A e attività chiave
Le operazioni di Merger and Acquisition si articolano in una serie di fasi; in ciascuna di esse sono presenti specifiche attività distintive.
4. Supporto Next
Next supporta l’analisi strategica affiancandosi agli altri attori tipicamente coinvolti in queste operazioni (merchant bank, advisor legale, advisor economico/finanziario), assicurando la coerenza strategica dell’iniziativa.
Next porta valore all’azienda in tutte le fasi della Merger & Acquisition:
- Sviluppo della strategia
- Sourcing e screening;
- Due diligence;
- Integrazione Post-fusione.
Next fornisce un contributo chiave soprattutto nella fase di Integrazione Post-fusione:
- Supporto alla pianificazione e alla definizione delle priorità di intervento e delle iniziative strategiche
- Sviluppo e gestione dei piani di Change e Program Management;
- Supporto alla realizzazione dell’integrazione (ridisegno degli assetti logistico/industriali, dell’organizzazione, dei processi, dei sistemi e del modello di controllo).
5. Supporto Next - Integrazione Post Fusione
Rischi
L’integrazione post fusione è una fase critica, presenta diversi rischi in particolare:
Fattori Critici di Successo (FCS)
Nel processo di buisiness integration è necessario garantire alcuni “fattori critici di successo” che consentono di mitigare sensibilmente i rischi e supportare un efficace integrazione:
6. Approccio Next – Integrazione Post Fusione
Sulla base dell’esperienza acquisita in numerosi interventi di post M & A, Next ha sviluppato un approccio che tende a mitigare i rischi insiti in questi processi di post fusione e ad accelerare l’integrazione favorendo la creazione di valore.
