AI Transformation

L’AI transformation è il percorso con cui l’impresa familiare porta l’intelligenza artificiale alla base di tutte le aree aziendali: un cambiamento concreto, guidato dagli obiettivi di business e non dalla tecnologia.

L’AI alla base della piramide

L’intelligenza artificiale sta cambiando il modo in cui le aziende pianificano, producono, vendono e prendono decisioni. Per l’impresa familiare rappresenta una grande opportunità, ma anche un rischio: quello di inseguire strumenti e sperimentazioni isolate senza una direzione chiara.

Nel modello Next l’AI non è un progetto a sé stante: è il fondamento che rafforza ogni funzione del business improvement e sostiene i percorsi di governance, dal family change management al passaggio generazionale.

L’AI transformation permette di definire e realizzare il nuovo modello di impresa declinato in tutte le dimensioni aziendali; lavorando insieme su processi, dati, persone e organizzazione. Il risultato è un’impresa competitiva, rapida nelle decisioni, efficiente nelle operazioni e attrattiva per le nuove generazioni e per i talenti.

Criticità

L’introduzione dell’intelligenza artificiale nell’impresa familiare incontra spesso questi ostacoli:

  • Sperimentazioni sporadiche, avviate su iniziativa dei singoli e prive di obiettivi misurabili.
  • Dati frammentati tra sistemi diversi, incompleti o poco affidabili.
  • Competenze interne limitate e resistenza al cambiamento da parte delle persone.
  • Difficoltà a stimare il ritorno degli investimenti e a scegliere le priorità.
  • Rischi su riservatezza, sicurezza dei dati e conformità normativa, a partire dall’AI Act europeo.
  • Dipendenza da fornitori tecnologici e soluzioni non integrate con i processi esistenti.

Il nostro approccio

Next costruisce un percorso tailor-made basato sulle specificità del cliente, articolato in fasi che permettono di ottenere risultati tangibili già dai primi mesi:

  • Assessment: analisi della maturità digitale, dei processi e della qualità dei dati, con l’individuazione delle opportunità a maggior valore.
  • Roadmap: priorità definite in base a impatto e fattibilità, business case e piano degli investimenti condiviso con l’imprenditore.
  • Progetti pilota: primi casi d’uso realizzati in tempi brevi, per verificare i benefici sul campo e creare fiducia in azienda.
  • Integrazione: estensione delle soluzioni efficaci ai processi quotidiani e ai sistemi gestionali esistenti.
  • Governance e persone: formazione, regole d’uso, presidio della conformità e change management per rendere il cambiamento duraturo.

Perché Next

I punti di forza del supporto Next all’AI Transformation sono:

  • Approccio orientato ai risultati di business, non alla tecnologia fine a sé stessa.
  • Conoscenza approfondita dell’impresa familiare e delle sue dinamiche, maturata dal 2003.
  • Indipendenza dai fornitori tecnologici nella scelta delle soluzioni più adatte.
  • Partnership su tematiche specialistiche (IT, dati, legale, sicurezza).
  • Massima riservatezza nel trattamento delle informazioni e dei dati sensibili dell’azienda cliente.

Ambiti di applicazione

L’AI agisce su tutte le funzioni del business improvement, potenziando gli interventi che Next realizza in ciascuna area.

AFC - KPI reporting

Previsioni economico-finanziarie, cruscotti KPI aggiornati in automatico, controllo di gestione e analisi degli scostamenti.

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Marketing & vendite

Segmentazione dei clienti, previsione della domanda, supporto alla preparazione delle offerte e al presidio della rete commerciale.

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Sviluppo prodotto

Analisi dei feedback di mercato, supporto alla progettazione e riduzione del time-to-market dei nuovi prodotti.

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Supply chain

Pianificazione dei fabbisogni, ottimizzazione delle scorte e valutazione delle performance dei fornitori.

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Produzione

Manutenzione predittiva, controllo qualità automatizzato e schedulazione ottimizzata della produzione.

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Risorse umane

Mappatura delle competenze, percorsi di formazione personalizzati e supporto ai processi di selezione.

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AI e passaggio generazionale

Nell’impresa familiare gran parte del know-how è nella testa dell’imprenditore. L’AI aiuta a raccogliere, organizzare e rendere accessibile questa conoscenza, facilitandone il trasferimento alla nuova generazione e ai manager.

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